2015年6月12日，集團公司2015年務虛會在集團大樓5樓會議室隆重召開，執行董事、總經理韓霽昌做了重要講話。集團公司領導班子成員，集團公司副科級以上干部參加了會議。

總經理韓霽昌在講話上指出，召開務虛會，目的是通過回顧集團公司發展歷程，重溫當年艱苦創業的過程，總結成功的經驗，查找存在的不足，統一思想，凝聚共識，提高企業執行力，指導集團更好更快發展。韓總的講話包括四個方面內容。

回顧集團發展歷史。集團從成立至今走過了23個年頭。23年來，企業從無到有，從小到大，從弱到強，從單一業務到多領域突破，從小富即安到集團跨越式發展目標規劃的確立，整整經歷了一代人艱難起步、忍重爬坡、快速發展三個階段的發展。通過2013年企業改制組建為省政府直屬公益性企業，站在新的起點上，集團確立了未來發展的模式和道路：緊緊圍繞 “做大國土資源主業，做精土地工程科研，做優社會和經濟效益”三大任務，狠抓項目建設、科技研發和企業管理，形成以土地工程為主業，以土地科研為支撐，帶動房地產、酒店、物流、旅游等多元發展，逐步實現國土資源領域經營性業務全覆蓋的新模式，探索出一條經濟效益和社會效益兼顧、經濟成果和科研成果雙贏的發展道路。

客觀看待集團發展現狀。目前，集團各類總資產超過50億，凈資產超過20億。各類管理和技術人員近500人。年利潤總額及年人均產值和稅收在省國資委監管的41戶國企中名列前茅，綜合實力處于全國土地工程領域排頭兵地位，土地工程研究在全國乃至全世界處于領先地位。并對企業在行業發展中的優勢及當前發展中存在的問題進行了相關總結。

對集團未來發展的思考。在2015年工作會議上提出的“五個成為”、“五個翻一翻”的目標基礎上，提出土地工程行業潛力巨大，要利用好這個新機遇，再接再厲，努力開創事業輝煌的新篇章。堅持管理創新、堅持科技創新、堅持一業為主、相關多元化發展的路子，做大做強國土資源主業，力爭未來走向國際。規范化、規?；H化發展，引領土地工程領域專業化發展最高水平，成為全國乃至世界土地工程建設的標桿型企業，培養世界一流的土地工程技術人才隊伍。同時，對全體職工提出在新起點上實現新突破要具備新常態。分別就老員工和新員工進行了著重強調提出了新要求。老員工要學習新員工帶來的新的管理思想、經營理念，關助新員工的生活；新員工要學習老員工的工作經驗，盡快融入地建大家庭，努力出成績、出結果。

提出確保集團風清氣正的底線要求。要按照公司“三嚴三實”主題教育實踐活動的安排，繼續加強作風建設，嚴格遵守中央“八項規定”，落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴以律己，營造風清氣正的干事氛圍。

會后，集團副總經理李玲、黨委書記史高琦、紀委書記成生權分三組帶領71名集團公司副科級以上干部對韓總的報告深入學習及深刻討論。

大家紛紛表示，韓總的講話務實、感人，這次大會是一個凝心聚氣謀發展的大會，為今后集團發展指明了方向。同時，大家還積極為集團發展建言獻策，提出很多好的、可行的建議。討論結束后，6名中層領導又在大會上做了表態發言。

會議最后，集團黨委書記史高琦對本次會議做了總結。他提出，務虛會后，集團上下要充分貫徹落實本次會議精神；以會議為契機抓好當前生產經營工作；同時要進一步扎實推進“三嚴三實”專題教育。關于如何貫徹落實本次會議精神，他強調一要認真學習，深入領會。中層以上領導干部、各科室負責人要帶頭學、扎實學，先學一步、學深一步；二要召開會議，迅速傳達。各部室、各直屬二級單位要把深入學習韓總重要講話精神作為本部門、本單位當前的一項重要政治任務，擺在重要位置，用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。把學習成果體現在解決實際問題的成效上。三要落實責任，加強監督。各部室、各直屬二級單位“一把手”要切實負起責任，精心安排部署本部室、本單位學習研討活動，堅決做到不打折扣、不走過場，確保講話精神在本部室、本單位以及全體員工中內化于心、外踐于行。