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陜西地建集團系統各級單位傳達學習集團2024年半年工作推進會精神

發布日期:2024-08-02    作者:    來源:    點擊量:3107   分享到:

7月28日,陜西地建集團2024年半年工作推進會在地建南山(西安)溫泉酒店召開后,各單位各部門迅速傳達學習會議精神,圍繞會議要求安排部署下半年工作,分解任務、夯實責任,用實際行動助推集團全年目標任務圓滿完成。

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市場拓展部:要充分發揮部門職能,狠抓項目建設,強化項目跟蹤督辦職能,聚焦難點堵點問題,全面深化高質量項目推進年活動;要不斷提高服務水平,發揮資源平臺作用,主動服務一線拓展需求,謀劃儲備一批優質項目;要積極尋找合作契機,系統梳理各地市潛在項目,緊抓政策“窗口期”,加速項目拓展落地,推動集團發展邁上新臺階。

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地建房地產集團:體干部職工要堅決貫徹黨的二十屆三中全會精神,學習貫徹好集團2024年半年工作推進會會議精神,面對新形勢、新挑戰,要時刻樹立“時不我待”的緊迫感,“不進則退”的危機感,“當仁不讓”的使命感,對標任務,理清思路,堅定信心,沉著應對,拿出更強力度和更實舉措,加壓加力,沖刺三季度,決勝下半年,全力推動項目建設跑出“加速度”,確保不折不扣兌現年度目標任務。

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西北分公司:要持續推進黨紀學習教育,加強廉政風險防控管理,讓全體干部職工受警醒、明底線、知敬畏;要突出實績導向,完善考核激勵機制,加大考核鞭策力度,做到生產經營與內部管理兩手抓兩促進;要夯實安全生產責任,進行定期和不定期安全隱患檢查工作,防患于未然;要緊盯年度目標責任,不遺余力地想辦法、找方法拓展新項目,確保完成全年各項目標任務。

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延安分公司:要認真貫徹落實集團半年工作推進會議精神,按照集團安排部署,狠抓項目建設、深耕市場拓展、強化成本管控、注重隊伍建設、轉變工作作風,堅決聚焦服務分公司中心工作,以務實篤行的精神、百折不撓的韌勁、揚鞭奮蹄的擔當,鍛造政治堅定、業務精湛、作風優良的地建鐵軍,努力為分公司高質量發展作出應有貢獻。

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渭北分公司:切實把會議精神轉化為解難題、提增量、促發展的務實舉措。要破除“大鍋飯”思想,深挖內部潛能,做好算賬經營,提高盈利能力;要成立清欠工作領導小組,找準根源,精準施策,推動解決遺留問題;要持續強化安全風險防范意識,全面加強安全管理,夯實安全生產防線;要守好廉潔本心,筑牢思想防線,以過硬作風助推實現全年目標任務,夯實分公司高質量發展根基。

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地建勘測規劃院:全體干部職工要轉思想、提能力、挑重擔、勇改革、善創新、存敬畏、守底線,立足“基本盤”、打開“業務面”、拓展“地域面”,壓實舉措謀發展,對標任務勇攻堅,齊心協力助力年度目標任務圓滿完成,為集團高質量發展作出新的更大貢獻。

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地建綜開公司:要深刻領會黨的二十屆三中全會精神和集團2024年半年會精神,找準與實際工作的結合點,抓好貫徹落實;要從實際出發,集中力量、突出重點,按照會議安排部署,把既定的工作措施落實好,全力保障各項工作順利推進;要切實把心思和精力放在如何走向市場化經營上,把思想和行動統一落實到如何完成年度目標和重點任務上來,進一步增強推動公司發展的責任感和緊迫感。

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地建研究院:個人成長與集體發展互進互促,要樹立同團隊一致的發展目標,勇于跳出舒適圈,拒絕“躺平”。緊跟團隊步伐,實現自我成長與蛻變。要注重工作方法與秩序,學會換位思考,實現高情商、善溝通,推動落實工作形成實效,激發研究院發展內生動力。

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商洛分公司、渭南分公司:要緊緊圍繞年度目標,進一步做好“認清形勢、抓好項目、強化科技、推進改革、強化黨建”五項重點任務,堅持專業領航、精品領先、模式領跑、創新領軍,高水平推進落地土地工程生態建設,高品質打造鄉村振興示范樣板,高標準推廣全域整治千萬工程,有效布局一批強牽引、利長遠的地建特色項目,向新而行,質地有聲,因地制宜做好高質量發展大文章。

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銅川分公司:堅持以創造有價值、穩收益企業為經營目標,緊盯市場拓展、項目建設、科研創新、改革管理、黨建引領等重點工作持續發力。要錨定中心目標,創新思路舉措,強化使命擔當,狠抓工作落實,凝心聚力、奮發進取、攻堅克難,以高度負責的使命感、咬釘嚼鐵的精神力和堅決強大的執行力,為圓滿完成年度目標任務、助推集團高質量發展持續注入新活力、作出新貢獻。

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地建酒店集團:要以扎實開展黨紀學習教育和深化“三個年”活動為載體,發揮上半年拓客行動的有利作用,積極探索新的業務領域和合作模式;要堅持品牌調性,落實國賓服務標準的制定和執行,研究沉淀保障國家重要會議的先進經驗,實現酒店服務品質全面升級;要找準與集團其他兩大主業的業務契合點,助力集團延長產業鏈、獲取新資源、提高影響力,充分發揮酒店“壓艙石”“城市會客廳”作用。

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漢中分公司:要將思想和行動高度統一到集團的決策部署上來,以求真務實的態度,推動生產經營出真招、見實效;要深化國企改革,完善監督管理體制機制,提高管理效率和決策水平,進一步激發內在活力;要堅持項目為王,高質量推進項目建設,營造分公司良好發展態勢,以嚴明的紀律有力有序推進各項工作,為分公司行穩致遠保駕護航。

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地建關天公司:公司上下要認清形勢、明確目標,不等不靠攻堅高標準農田、新型城鎮化和土壤三普等重點工作和遺留問題,高質高效高速推進項目建設;要加強與各級政府、上下游企業對接,充分發揮優勢、加力開拓市場,主動融入關天區域穩增長大局中,實現自身高質量發展,為完成全年各項工作目標奠定堅實基礎。

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咸陽分公司、陜果產業公司要抓好項目建設,采取精準措施,加快補齊欠賬,全力推動秦創原西部(咸陽)科技創業灣項目建設進度;要加強企地合作,搶抓新型城鎮化建設綜合開發機遇,全力以赴推動市場拓展工作取得新成效。要強化黨建引領,以黨紀學習教育為契機,強化黨員紀律意識,緊盯關鍵崗位,遏制苗頭性問題,保持純潔的干部隊伍。

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中陜農建集團:當前和今后的一個時期,要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務。上半年公司各項工作積極推進,保持穩中有進、進中向好的態勢。下半年是抓落實、拼干勁、出成效的關鍵時期,要按照集團統一部署,在穩發展,抓項目,求創新,推改革,強黨建等五個方面明確目標,真抓實干,穩步提升工作質效。

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光泰咨詢公司:要深刻領會半年會精神,緊跟集團發展戰略,以招標代理、造價咨詢、集中采購、人防業務為核心,明確職責、細化任務,以責任落實推動任務落實;要抓好補欠賬工作,通過再梳理,全力以赴補齊欠賬,解決歷史遺留問題;要以年度目標任務為導向,積極作為、主動對接,確保全年任務圓滿完成。

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安康分公司:全體員工要提振信心,轉變作風,創新思維,努力在困難與挑戰并存中提升能力,錘煉過硬本領。要集中全部精力,后發趕超,全力保障全年既定目標任務順利完成。要拿出“起步就是沖刺,開局就是決戰”的精神狀態,以強烈的責任意識、機遇意識、擔當意識、奮斗意識,沖刺三季度,決勝下半年,在高質量發展的實績實效中,凝聚更大合力,譜寫更新篇章。