2月20日—21日，集團召開2024年工作務虛會，系統總結工作經驗教訓、明確未來工作抓手，動員集團上下轉變作風樹形象，強化擔當善作為，為完成全年目標任務奠定了堅實思想基礎。會后，集團系統各級單位及時傳達、集中學習、全力貫徹集團2024年工作務虛會精神，迅速把思想和行動統一到集團的決策部署上來，進一步厘清工作思路，把握工作重點，梳理工作清單，凝聚奮進共識。

地建房地產集團：要嚴格落實集團2024年工作務虛會精神，緊盯公司年度目標任務，在獨立自主中奮勇前行，在真抓實干中破除思想頑疾，守紀律、講規矩、不逾矩，以開局即決戰的必勝信心、以起步就沖刺的昂揚斗志，奮力推動房地產各項工作走在前、開新局，為集團的高質量發展夯實基礎。

西北分公司：要強化規矩意識，工作中充分發揮主觀能動性，拿出具體辦法舉措，形成部門發展思路。要強化作風紀律，汲取經驗教訓，守住底線紅線，確保各項工作安全有序推進。要強化責任擔當，緊盯年度目標任務，抓緊解決項目遺留問題，全面加強市場拓展力量，全力以赴推動分公司高質量發展取得新突破。

延安分公司：分公司全員要認真貫徹落實集團務虛會精神，直面問題、尋求破題，以目標為導向，務虛話實定思路，實干篤行開新局。要對集團務虛會精神進行再學習、再討論、再落實，對標對表、提高認識，認真解剖問題、抓好整改落實。要著眼關鍵環節，扭住重點任務，謀深抓實五星級酒店建設、“三普”工作、低效園地復耕、新項目拓展及其他尾留工作，強力推動落地見效。要準確研判高質量發展過程中的“時”與“勢”，辯證把握“?！迸c“機”，上下同心、迎難而上，助推公司各項工作邁上新臺階。

渭北分公司：要強化紀律規矩意識，嚴格遵守黨和國家的政策法規及集團規章制度，筑牢底線思維。要深究問題根本，總結經驗教訓、堵塞漏洞﹐補短板、強弱項、提能力，強化實干擔當，增強工作實效，營造良好的干事創業氛圍。要增強發展信心，堅持“項目為王”理念，創新業務合作模式，狠抓項目拓展落地見效，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，確保年度目標任務落地見效。

地建勘測規劃院：要認真學習、深入領會會議精神，強化政治引領，錨定工作方向，壓實工作責任，統籌謀劃2024年工作。要緊抓“大企業”發展機遇，開拓進取，奮勇拼搏，扎實完成各項目標任務。要持續推動各項改革走深走實，積極開展行業領域內交流學習，推促科技創新與經營業務有機結合，加速發展新質生產力，推動公司高質量發展。

地建綜開公司：要迅速調整工作狀態，做到人到、心到、責任到，推動工作再上新臺階。要理清思路開好局，認真謀劃工作重點和落實措施，對2024年各項工作任務抓好責任分工，在重點項目建設、內部管理、人才培養、項目拓展等方面邁好步子，確保各項工作有序開展。要轉變作風抓落實，堅持一盤棋的思想，以高度緊迫感和責任感，把各項工作抓實、抓細、抓出成效，全力開創各項工作新局面。

地建研究院：集團2024年工作務虛會客觀全面地總結了過往工作經驗，在干部職工鍛造硬朗作風、實干盡責擔當方面提出了明確要求。全體干部職工要認真貫徹落實集團務虛會會議精神，圍繞集團工作部署及研究院2024年目標任務，進一步深入研討，開展細致任務分解落實。迅速收心歸位，以戰斗姿態開啟高質量發展新篇章。

商洛分公司：要清醒認識當前發展形勢和機遇挑戰，堅持“實干、快干、干好”要求，把牢“穩中求進、先立后破”主基調，為管理賦能，為發展創效，進一步優化發展環境、激化創新驅動、強化要素保障，持續構建“四鏈三力兩環一體系”，以“時不待我”的責任感和緊迫感，迅速謀劃好、梳理好、開展好各項工作，形成干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍，確保圓滿完成年度目標任務。

渭南分公司：要堅持項目為王、實干為要理念，立足認清現狀、理清問題、分清形勢前提，圍繞穩中求進、以進促穩、先立后破工作基調，持續武裝理論，提高認識、提升格局；持續攻堅克難，強化擔當、解決問題；持續凝心聚力，增進團結、改進作風；以實干實績助力分公司追趕超越高質量發展。

銅川分公司：要準確把握集團務虛會要求，突出項目的主攻方向，抓好集團2024年度工作務虛會精神的貫徹落實。以“開局就是決戰”的緊迫感，以知責于心，擔責于身的責任感，切實把思想和行動統一到生產經營的各項部署上。要積極面對新形勢，錨定市場開拓中心，主攻多條賽道，激活發展活力，強化支撐。分公司將以高質量發展為目標，助力集團新征程。

地建酒店集團：要強化紀律意識、規矩意識，增強制度學習力、執行力，嚴守規矩，不逾底線。要摒棄“等要靠”的心態，想在前、干在前，主動挑戰，勇毅擔當，以昂揚的精神和奮進的姿態比拼爭先、高效突破。要站位全局、統籌兼顧，聚焦酒店市場化運營，全面打造具有影響力的酒店特色產品，迎新聚力，守正創新，應對發展變局。

漢中分公司：要深入學習貫徹集團2024年度工作務虛會精神，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，正確研判當前形勢，定期總結，及時復盤，壓實責任，把集團務虛會精神轉化為具體工作舉措，推動各項工作落地見效。要厘清工作思路，牢牢把握分公司“穩中求進”的工作基調，以扎實的工作作風、強有力的工作措施，推動項目建設提速增效。要堅持以問題和結果為導向，不斷增強責任意識、擔當意識，持續提升團隊素能，聚焦重點任務，緊扣中心大局，不斷開創分公司高質量發展新局面。

地建關天公司：要準確把握會議要求，不斷增強干事創業本領，獨立自主、自力更生，摒棄“等靠要”思想，直面矛盾、勇于斗爭。要堅決落實會議部署，創新工作思路、調整工作方法，發力攻關高標準農田，鞏固深化千陽西新區新型城鎮化建設等項目建設成效，對項目進行再包裝、再推進、再開拓，下茬立勢、聚力攻堅，以新氣象新作為奮力開創公司高質量發展新局面。

咸陽分公司：要嚴守規矩底線，加強作風建設，以身邊人身邊事為鏡鑒，切實做到自省自重自愛。要進一步提高主觀能動性，在崗位上盡職盡責，積極擔當，堅決推動集團各項決策部署落地見效。要不斷提高判斷力，提升領悟力，強化執行力，齊心協力共謀發展，以實干實績切實講好高質量發展“地建故事”。

中陜農建集團：要找差距，補短板，要從責任心、執行力、能力水平和工作作風上對標崗位職責檢視自己。要強謀劃，優舉措，領導班子要重點學習今年一號文件和最新占補平衡政策，做好工作謀劃。要重實干，抓落實，要以實干強自身，把隊伍帶領好，做好工作落實。要立足崗位、爭先創優、團結一致共謀發展，為公司2024年高質量發展再添新功。

光泰咨詢公司：全員要深刻領會務虛會精神，工作上要有獨立自主的意識，權力上要有嚴守規矩的意識，思想上要有破除頑疾的意識。要抓好集團新一年重點項目，主動對接為集團重大項目提供招投標代理、造價咨詢、集采、人防等全過程服務。要緊跟形勢需要，時刻保持危機感，要敢于作為，要成為關鍵時刻頂得住，打得了硬仗，經得住磨難的人才。

安康分公司：全體干部職工要迅速把思想和行動統一到集團的決策部署上來，結合分公司發展實際，進一步凝聚奮進共識，厘清工作思路，梳理工作清單，把握工作重點，在困境中找突破，在順境中談謀劃。以主人翁的高度責任感將今年的工作謀劃好、落實好，確保分公司全年開好局、起好步。

陜果產業發展公司：要緊緊圍繞集團2024年工作務虛會精神，以“該干什么”為第一命題，立足高質量發展總目標，把責任扛在肩上、把困難踩在腳下，以堅定的信念、勤勉的態度、實干的作風推動工作落實落地見成效，做大做強陜果品牌，在“為陜西蘋果賦價，為三秦果農站臺”的方向上努力奮進，圍繞“銷售”這個核心、聚焦“科研”這個關鍵、抓好“數字化”這個方向，積極落實集團戰略部署。