近日，集團各二級單位迅速傳達落實集團機構改革動員部署會議精神，積極響應集團機構改革發展需要，提出加快改革步伐的各項要求，為集團走好走穩新時代國有大型企業道路注入強大動力。

各二級單位傳達學習了集團機構改革動員部署會議精神和《集團管理體制調整后機構改革和干部選用實施辦法》，要求要統一思想、凝聚共識，科學設計組織架構，有效配置人才資源，促進干部隊伍年輕化，最大程度釋放改革發展紅利，以管理效能提升促進集團持續高質量發展。

地建房地產集團：要提高政治站位，深刻理解機構改革的重要意義，不斷釋放機構改革“化學反應”效能，讓機構改革“規劃圖”轉化為工作提質增效的“施工圖”。

西北分公司：要統一思想，珍惜平臺，瞄準“市場化、專業化”目標，懷揣感恩之心，提升主人翁意識，全面提高干事創業的積極性、主動性，加強省內外項目拓展力度，全力完成年度目標任務。

延安分公司：要提高站位、強化認識，牢牢把握機構改革的目標任務和總體要求，進一步理清管理職能、優化資源配置、完善工作機制，著力構建簡約高效、富有活力的管理體系。

渭北分公司：要統一思想，凝聚共識，把握機遇，乘勢而上，全面梳理內設部室工作職責，把人員流動起來，鍛造“一專多能”人才，促進分公司高質量發展。

地建綜開公司：要提振信心，凝聚共識，明確目標，完善機制，細化措施，進一步優化資源配置，調整產業布局，妥善處理好改革、發展、穩定的關系，加快推進新項目落地，努力開創公司發展新局面。

地建勘測規劃院：要緊跟集團發展步伐，努力提升個人專業技術能力、管理水平和創新發展能力，為集團持續高質量發展貢獻力量。

地建研究院：要統一思想，統一行動，進一步整合資源、優化配置，轉職能、轉方式、轉作風，在提質增效上狠下功夫，開創研究院高質量發展新局面。

商洛分公司：要堅持機制創新、管理創優、經營創效，將機構改革與分公司“精管提能年”主題活動有機結合，切實構建“管理科學化、經營市場化、運作社會化”的良好格局。

寶雞分公司：要提高政治站位，嚴格貫徹落實集團機構改革各項要求，科學把握機構改革工作流程和步驟，穩步推進分公司各項工作，確保改革工作平穩有序。

渭南分公司：要提高政治站位，明確工作職責，嚴明紀律作風，提升管理效能，貫徹新發展理念，以只爭朝夕的勁頭、奮發有為的狀態、改革創新的氣魄推動分公司高質量發展。

銅川分公司：要站在集團發展大局，優化職能配置，提升服務水平，提高自身創新能力、競爭能力、抗風險能力，推動分公司各項工作持續健康發展。

地建酒店集團：要堅持“上精簡、下充實，小總部、大產業”原則，著力培養“一專多能”的復合型人才。要積極發揮主觀能動性，提升服務質效，做強“地建南山”系列酒店品牌，扛起現代住宿業發展大旗。

漢中分公司：要統一思想、凝聚共識，抓住關鍵、有序實施，以高度的政治責任感，扎實做好各項工作，圓滿完成改革目標，助推集團又好又快發展。

地建關天公司：要提高政治站位、統一思想認識，堅持“精簡機構、提質增效”原則，推動改革和高質量發展深度融合、高效聯動，以機構改革新成效開創公司全面深化改革新局面。

咸陽分公司：要統一思想，凝聚共識，深刻認識機構改革的重要意義，牢牢把握機構改革的目標任務和總體要求，以高度的政治責任感與使命感，扎實做好各項工作，全力推動會議精神落到實處。

中陜農建集團：要統一思想，強化認識，深刻理解機構改革的重要意義；要凝心聚力、做好宣傳，營造好改革創新的良好氛圍；要立足主業、加壓奮進，確保各項任務有序推進，推動機構改革平穩過渡。

機關各部（室）：要提高政治站位，增強大局意識，聚焦“四型總部”和“八有”干部隊伍建設，提高履職服務能力水平，切實發揮堅強前哨和鞏固后院作用，促進機構職能優化協同高效，推動機構改革蹄疾步穩向前推進。