前言 省國資委系統開展“兩學一做”學習教育以來，各企業結合自身特點，在學習教育中以“學”促“做”，以“學”促“改”，扎實解決企業的實際問題，在推動企業的生產經營與技術創新中把合格黨員的標準立起來，把優秀黨員的形象樹起來，讓廣大黨員在企業的科研、生產、經營中發揮模范帶頭作用，從而全面提升企業的經營、管理等各方面水平。在“兩學一做”學習教育中，許多企業基層黨組織特色鮮明，注重實效，其中的經驗值得宣傳推廣。 
    

延長油田“三個堅持”促學習教育“開花結果” 

    “兩學一做”學習教育開展以來，延長油田股份有限公司黨委認真落實“全覆蓋、經常性、有創新、重實效”工作要求，建立“三個堅持”推進機制，促進油田各項工作深入開展。1-7月份，生產原油750.8萬噸，實現銷售收入124.04億元，生產經營保持了持續健康發展的良好勢頭。 

    堅持在“學”上謀深。把學黨章黨規、學系列講話與學習型企業建設、知識型員工培養相結合。健全黨委中心組和支部集體學習制度，建立“每天學習2小時”長效機制，引導黨員學黨章黨規，學系列講話，員工學業務、學文化、學制度。堅持聯系實際講黨課，黨員領導干部和普通黨員輪流講學、以講促學，在相互交流學習中深化認識。 

    堅持在“做”上謀細。把做“合格黨員”作為學習教育的出發點和落腳點，切實發揮黨建示范引領作用。以黨建文化管理工程、“三基”（基層建設、基礎管理、基本素質）工作為載體，區分黨員層次結構、工作性質，圍繞“發展、民心、標桿”三大目標，深入開展創先爭優活動。在全體黨員干部中落實“兩個一半”工作法（公司領導班子和機關部門，根據工作分工和業務性質，一半人處理日常業務，一半人深入基層搞服務、抓落實。另一個一半就是，要有一半以上的時間工作在基層、在一線、在矛盾問題突出的地方），與基層建立聯系包抓機制。

    堅持在“改”上謀實。積極探索新常態下黨建工作新機制，制訂了《關于進一步加強黨的建設充分發揮基層黨委政治核心作用的若干規定》。扎實開展“四個專項排查”，大力推進黨建基礎工作標準化。落實管理增效和科技增效“兩條腿”走路的工作思路，出臺《黨員考核管理辦法》，與黨員簽訂目標責任書，強化黨員擔當意識，使油田9200余名黨員的先進性進一步彰顯，先鋒模范作用得到有效發揮。 
    

陜西能源集團學以致用推動企業轉型升級 

    陜西能源集團有限公司黨委認真踐行“兩學一做”學習教育，學習成果在引領企業科學發展、助推企業轉型升級等方面發揮了重要作用。 

    陜西能源集團黨委堅持學以致用、理論聯系實際、破解發展難題。集團結合生產經營現狀和發展形勢提出：發展循環經濟，打通煤炭生產經營上下游產業鏈，推進煤炭資源轉化為潔凈能源；堅定不移地實施金融與事業“兩輪驅動”“兩化并舉”的發展戰略，以金融資本為手段推動實業資本的發展，以實業的發展促進金融業務的深化；科學制定集團“十三五”發展規劃，確定實施“11525工程”，明確六大板塊的產業發展，為集團發展轉型升級繪制了宏偉藍圖。按照全面從嚴治黨要求，提出政治生活“三個嚴格”，工作作風“四個轉變”，黨的建設“四個工程”，打造集團“君子文化”，反復研究制定了集團《加強和改進黨的建設工作的實施意見》，出臺了一系列落實“兩個主體責任”、加強黨風廉政建設制度，用制度管權管事管錢管人，為集團健康發展保駕護航。 

    集團黨委堅持以學習提升領導能力，以調研破解發展難題，以實踐促進企業發展，取得了實實在在的效果。面對國際、國內復雜多變的外部環境，陜能集團形成以煤炭資源勘探和儲備為基礎，煤炭開發和電力生產為重點，金融、航空為支撐，房地產、酒店、化工、貿易及文化產業為必要補充的發展格局。同時，企業生產經營穩健有序，項目建設持續推進，資源配置逐步落實，金融實業互助不斷深入，轉型升級步伐加快。今年1月至7月，集團累計實現營業收入117.47億元，實現利潤總額14.26億元，繳納稅費14.59億元，資產總額穩定在1000億元以上。另外，集團今年還榮獲“全國五一勞動獎狀”。 
    

西部機場集團踐行“學”“做”推動樞紐建設 

    “兩學一做”學習教育中，西部機場集團緊密結合民航業發展實際，找準自身定位，主動融入“一帶一路”戰略，抓住樞紐建設這個“牛鼻子”，努力將咸陽機場打造為向西開放的大型國際樞紐、“一帶一路”的航空貨運樞紐和我國中西部地區重要的綜合交通樞紐，助力陜西省打造內陸型對外開放新高地，更好地服務地方經濟社會發展。 

    擁有四通八達的國際航線是大型樞紐機場發展的重要標志。咸陽機場作為全國八大航空樞紐之一，目前已有國際（地區）航線40條，形成了覆蓋東南亞、直達美澳、聯通絲路的國際航線網絡，樞紐雛形基本形成。2016年初，集團制定了“三四三”國際航線發展專項規劃，通過三年加速布局，四年加密提量，三年加固轉型，有計劃、有步驟、高質量地推動咸陽機場國際業務持續快速發展。 

    當前，陜西航空物流業正處于“追趕超越”的關鍵階段。今年4月，集團以咸陽機場為樞紐，以銀川、西寧機場為兩翼，整合三大機場貨運業務，組建成立新的航空物流公司，積極打造航空貨運的價格洼地、服務高地，為我省物流產業和航空經濟發展注入新的驅動力。作為陜西省自貿試驗區主要陣地，西安國際港務區和西咸新區空港新城在國際商貿物流發展上有著獨特優勢。西部機場集團迅速把握機遇，與西安國際港務區確定了共同推進歐洲航線及國際貨站后移等多項合作計劃，力爭實現航班固定運營。同時，集團還加強與空港新城深度融合，共同努力開通西安至廣州全貨運航線，積極推進集團貨運業務快速發展。西部機場集團還積極打造我國中西部地區重要的綜合交通樞紐，集團從長遠考慮咸陽機場未來發展需求，在機場三期規劃中，把綜合交通運輸的理念貫穿始終，確定了建設集航空、高鐵、地鐵、城市軌道、公路運輸以及停車中心于一體的綜合交通樞紐，實現地空互聯互通、無縫對接。 
    

中鐵一局讓黨旗在項目建設工地高高飄揚 

    中鐵一局西安火車站改擴建工程項目部黨支部在“兩學一做”學習教育進程中，牢牢把握學這個基礎，抓實做這個關鍵，持之以恒地圍繞中心工作抓學習教育，用學習教育促中心工作，為西安站改擴建工程建設的穩步推進提供了強大動力，使學習效果轉化為實實在在的工作成果。 

    “兩學一做”學習教育帶來了群眾滿意度的顯著提升?！耙郧笆俏覀冏鳂I層要服務，現在是項目部管理人員主動進行服務?！眳⒔ㄗ鳂I隊伍工班長李程對項目技術管理的轉變感觸頗深?！皩幵讣夹g等現場，不讓現場等技術”是支部黨員在現場管理中提出的一句口號，他們在按照施工計劃實施技術管理的同時，堅持每天征求現場班組的技術服務需求并提前進行準備?！安还芪覀冊谑裁葱袠I，在什么崗位，作為共產黨員我們服務群眾的意識不能丟，服務群眾的初心不能變?！边@已成為該支部每個黨員的共識。 

    黨支部把回應群眾期待納入工作日程。3名農民工黨員受邀在支部參加學習教育，讓流動黨員找到了組織依靠；選派4名黨員擔任勞務隊伍黨群工作協理員，及時幫助農民工兄弟解決困難；當了解到一名農民工子女入學困難時，黨支部及時與“兩學一做”結對共建支部陜西省總工會法律保障支部聯系，為他送去了2000元的助學金。學習教育的深入開展激發了支部和支部黨員活力，也帶動了項目部全體參建員工在工程建設中奮勇爭先，在工程建設中，項目部取得了施工進度全線第一；信譽評價全線第一；綠色文明標準化施工全線第一等好成績，并獲得中共陜西省委“陜西省先進基層黨組織”、中共陜西省國資委委員會“先進基層黨組織”、中共西安鐵路局建設工作委員會“項目管理先進黨組織”、中鐵一局“項目文化建設示范點”等榮譽。
    

金鉬集團機修廠電修車間以“學”促“改”增效益 

    金鉬集團機修廠電修車間在“兩學一做”學習教育中，通過創新學習模式，開展共產黨員“四講四有”爭“四高”活動和“三點一創”特色黨建活動，實現了學習教育經常化、全員化、規范化，有力地促進了生產經營中心工作。 

    制定“四高”標準嚴字當頭“做”。在規定動作合格黨員“四講四有”的要求上，該支部結合電修生產經營中心工作實際，提出了黨員還要力爭達到“四高”標準。即：思想覺悟高于職工，專業技能高于職工，作風形象高于職工，生產業績高于職工。支部制定了《“兩學一做”學習教育黨員考核辦法》。通過測評，以“評”促“進”，評出黨員的公信力和先進性。共產黨員、維修二班班長王丹丹不僅技術過硬，10余種電器測試以及各種電器故障，沒有能難倒她的，而且在工作中任勞任怨，以身作則，勇挑重擔。共產黨員、值班電工李金，總結出“三勤”工作法，即：眼勤、手勤、腿勤，有效防止了火災、短路、觸電等安全事故的發生。車間黨員集思廣益，總結出使用重力旋轉器放線的新方法，提高了工作效率。 

    開展“三點一創”，細微之處“改”。該支部結合電力運行工作實際，開展了“支部書記為班組點贊，班組為黨員點贊，黨員為職工點贊，創建安全生產先進黨支部”的“三點一創”特色為黨建活動。活動采取逐個點評點贊，當月貼贊、公示問題及建議條，限期整改，從車間支部到班組，班組到黨員、黨員到職工，形成一個相互提醒、相互監督、徹底糾改的安全生產閉環。如今，“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”在電修車間蔚然成風。今年以來，電修車間安安全全、保質保量地完成了外線電力事故搶修16次，電器設備性能測試200余處，為金鉬集團礦區生產、生活的正常進行發揮好了電力保障作用。 
    

陜汽控股集團學深學透扎實解決實際問題 

    陜汽控股集團黨委在“兩學一做”學習教育中把解決問題貫穿始終，在解決實際問題中把合格黨員的標準立起來，把合格黨員的形象樹起來。陜汽黨委下設的220個支部、5080名黨員充分發揮自身作用，研發技術系統的黨員爭當創新帶頭人，營銷系統的黨員爭當營銷狀元，生產系統的黨員爭當好工匠，管理系統的黨員爭當業務之星，后勤系統爭當服務之星。一支部一堡壘，一黨員一旗幟，“學”就力求學深學透，“做”就做到最好，學做結合，全面提升企業運營水平。 

    越來越多的優秀黨員脫穎而出，成為公司發展的中流砥柱。汽車裝備制造廠銑工班班長席小軍繼獲得“陜西省十佳杰出能工巧匠”殊榮后，今年“七一”被省委、省國資委授予“優秀共產黨員”稱號；80后汽車工程研究院工程師韓龍和他的團隊經過無數次技術攻關，自主開發了CAN（控制器局域網絡）儀表產品，實現了單車降成本200元。銷售公司沈陽辦事處營銷女將楊丹憑著一股子倔強實現銷量同比增長20%，成為名副其實的“營銷狀元”！“作為共產黨員，我就是標桿，工作要向我看齊！”這是總裝廠一線黨員楊建紅做出的莊嚴承諾。句句承諾擲地有聲、振聾發聵，這不僅是陜汽全體共產黨員對職工群眾的鄭重承諾，更是勇于擔當、甘于奉獻的孜孜追求。 

    8月23日下午，省長胡和平蒞臨陜汽調研指導工作，在總裝廠總一車間黨員活動室，胡和平鼓勵一線黨員以實際行動踐行“兩學一做”，陜汽人群情振奮、備受鼓舞。今年以來，面對行業需求總量放緩、需求結構變化、競爭日益激烈的市場環境，陜汽控股集團黨委以問題導向推進“兩學一做”學習教育，直面問題，知難而進，1-7月份銷量同比增長36%，產銷增速遠遠高于行業平均水平。 

大唐發電發揮黨員榜樣力量實現提質增效 

    大唐陜西發電公司“兩學一做”學習教育開展以來，聚焦黨員先鋒模范作用的發揮，以打造政治堅定、業務精湛、作風務實的黨員隊伍為目標，把黨員錘煉成生產經營的中堅力量，收到了明顯的效果。在“兩學一做”中，以榜樣引領，營造奮進氛圍。每個支部選樹黨員標桿，突出用身邊事感染身邊人，讓黨員貼近榜樣，趕有目標。該公司共選樹標桿140余人，在媒體宣傳先進基層黨組織、優秀黨員150多人次，營造了學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍。 

    模范踐行，奮力提質增效。把生產經營的重點和難點作為發揮黨員模范帶頭作用的著力點，一是黨員帶群眾。建立健全黨員聯系職工機制，每一名黨員帶動1至2名群眾立足崗位，爭創佳績。二是黨小組帶班組。通過黨小組活動提升班組建設和管理水平，讓黨小組成為提質增效的“尖刀”。三是支部帶車間。發揮黨支部的戰斗堡壘作用，組織黨員直面困難，對標爭先，攻堅克難，確保任務全面完成。該公司財務黨支部黨員攻堅小組開發的《財務小指標對標系統》，實現今年1至7月份可控費用同比降幅10%；在大唐戶縣第二熱電廠超低改造工程現場，技術設備部黨支部副書記劉新成幾個月吃住在現場，把質量、控工期、解決各種難題,實現改造任務提前完成。 

    在先進模范的引領下，今年以來，大唐陜西發電公司搶抓機遇，全面出擊，各項工作都取得了驕人的業績。2月末，全部消滅了持續多年的經營虧損，完成了關中地區13臺30萬千瓦及以上機組超低排放改造任務，提前1年完成了對省政府的承諾，落實大唐集團與省政府簽署的“十三五”能源發展戰略框架協議，延安熱電、定邊風電、旬陽水電等項目穩步推進，為陜西省促投資、穩增長作出了應有貢獻。 

銅川礦業公司“真學實做”奏響改革奮進曲 

    陜煤化集團銅川礦業公司切實將推進“兩學一做”學習教育與促進企業深化改革、扭虧脫困、轉型發展工作緊密融合，通過激發黨員干部的奮斗精神和創業激情，在砥礪奮進中奏響了老煤企克難攻堅謀發展的創業奮進曲。 

    依托發揮黨員作用，引領職工群眾，使公司去產能、調結構、促改革工作得以有序推進，自去年以來該公司已關閉礦井3對，目前2對礦井正在關閉，使占公司原核定產能44%的555萬噸產能被壓減，并對治虧無望的3家非煤單位的9個廠點實施了整體關停，達到了從源頭上促脫困止虧損的目標。以“強管理、提煤質、降成本、改體制、去產能、減人員、促轉型、治虧損”為實效舉措，分10個大項、69個小項，打出了治虧創效的配套組合拳，通過定編定員，精簡機構，減人增效和深入開展增收節支、自制加工、回收復用、技術革新、全員創效等工作，今年上半年全公司較上年同期減虧1.3億元。 

    認真領會“兩學一做”實質內涵，牢固樹立問題意識，切實破解難題，著力真抓實干。針對5對礦井關閉和企業減人提效后，有8780名職工需妥善分流安置的挑戰與考驗，多措并舉做好富余人員分流安置工作。截至目前，公司已有1400多職工通過實施勞務輸出、托管運營、承攬工程、技術服務等項目，在對外創業中找到了新的創業崗位和陣地，在逆境中開啟了企業轉型發展的創業通道。該公司還與銅川市簽署了戰略合作協議，按照“一礦一策”、“一礦一簽”的原則，對銅川市所屬地方煤礦生產系統的安全技術管理工作進行了托管運營，并通過實施光伏發電、煤層氣（瓦斯）“三區”聯動綜合治理、打造煤礦工業旅游文化項目、拓展后勤產業發展新空間等工作，以實施項目帶動戰略為企業轉型發展激發了新動能。 
    

陜建集團離退休黨員樹立榜樣做表率 

    陜建集團目前約有離退休黨員6500名，占到企業黨員總人數的近一半。在“兩學一做”學習教育中，這個龐大而又特殊的群體，樹立了良好的榜樣。 

    “做合格黨員”是“兩學一做”學習教育的最終落腳點，而交納黨費則是一個合格黨員必須履行的義務，陜建金牛集團97歲高齡的老紅軍李世福，以一筆9500元的特殊黨費，樹立了模范共產黨員的良好榜樣。6月24日一大早，李世福老人就拿著準備好的9500元，找到離退休黨工委胡家廟第一支部田秋書記，深切地說：“我接受了黨多年的培養教育，黨給了我很多，我卻沒有為黨做過什么，在建黨95周年之際，我特向黨組織預交9500元黨費，僅表我對黨的無限忠誠，祝黨生日快樂！”李世福老人以實際行動詮釋了一名共產黨人的高尚品格。在陜建一建集團一次黨課教育中，聽眾席上八十八歲的郭根祥格外引人注目，因年事已高，郭老在女兒的攙扶陪伴下，才能參加黨課教育，長時間坐立對老人來說是一項艱巨的挑戰。在碑林區黨校校長趙咸寧的一次黨課中，老人不顧女兒和社區人員的反對，滿滿聽了三個小時。

 
    “莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。該集團還將老黨員中的先進作為學習教育的標桿，作為“活教材”，對全體黨員進行教育，形成見賢思齊、爭做先鋒、勇于奉獻的濃厚氛圍。在日常學習教育中，該集團通過項目黨支部建設、采用“互聯網+”、微信群的“每日一學”新模式等，確保學習教育全覆蓋；同時不斷創新載體，先后開展“用身邊的事教育身邊的人”、“黨員領導干部樹標桿做表率”等，確保學習教育扎實推進，促進集團逆勢發展。今年上半年，集團實現時間任務“雙過半”。憑借優良的業績，集團躍居中國企業500強第199位，比上年前移13位。 
    

陜西法士特集團精心組織精準發力顯實效 

    陜西法士特集團公司黨委在深入開展“兩學一做”學習教育過程中，黨委指導注重“望、聞、問、切”，支部學習聚焦“學、做、改、促”，精心組織，精準發力，推動學習教育取得了階段性成果。 

    望，要做到看準看清，仔細審查基礎材料，強調在重點工作完成情況及“三會一課”制度、“兩學一做”學習教育的落實方面要留下痕跡。聞，要做到聽話聽音。主要是聽取支部書記及支委的工作匯報，從匯報中抽絲剝繭，聽出“話外音”，充分了解到支部的實際工作情況。問，要做到周而巧妙。通過對支部班子成員及黨員群眾的詢問，印證支部工作完成情況的真實性及實效性,同時做到集思廣益。切，要做到把準脈門。號出病根，切中要害，對發現的工作“病態”，以面對面、“多對一”形式進行指導和解決。全新工作理念的堅持和實行，促進黨員學習從“粗放化、形式化”向“精細化、實效化”的轉變。 

    支部聚焦“學、做、改、促”。筑牢“學”的基礎。遵照要求規范學，黨員領導帶頭學，力求實效創新學。抓住“做”的關鍵。通過開展優秀黨員先進事跡電視展播、“競寫百字心得短語”、“不忘初心——我身邊的合格黨員”征文活動，組建“共產黨員應急志愿隊”等系列工作，激勵黨員做“四講四有”合格黨員。把握“改”的重點。公司黨委實行“分片包干”，黨支部強化問題意識、堅持問題導向，設立“群眾意見箱”，開展黨員“送溫暖，獻愛心”活動等，進一步鞏固了黨支部的戰斗堡壘作用。實現“促”的目標。公司要求全體黨員以“兩學一做”學習教育的新成效，助推生產經營中心工作開創新的局面。2016年截至8月底，公司銷售收入、工業總產值同比增長超過17%，銷售變速器31萬輛，市場占有率超過70%，繼續領跑國內同行業。 

省地建集團“學”與“做”深度融合實現雙促進 

    “兩學一做”學習教育開展以來，陜西省土地工程建設集團堅持把學習教育與土地工程科研創新緊密結合，實現了兩手抓、兩促進。該集團始終把開展學習教育與集團公司改革發展穩定各項工作深度融合，使學習教育既全面貫徹落實中央、省委要求，又充分體現自身特色，確?！瓣P鍵在做”落到實處。 

    該集團堅持需求導向，做精土地工程科研，始終將科技創新作為企業發展的核心動力，開展沙地、重度鹽堿地、廢棄宅基地等多種土地類型的綜合整治，共為全省新增耕地近36萬畝。投入6.62億元，相繼建成國土資源部重點實驗室永久性研究基地—土體有機重構核心試驗區、國土資源部重點實驗室基礎實驗中心、富平中試基地和6個野外科學觀測研究站。設立人力資源和社會保障部博士后科研工作站等6大科研平臺，承擔了多項國家和省部級重大科研項目。先后與中國科學院、浙江大學等多所院校建立合作關系，聯合長安大學成立國內首所土地工程學院，加入美國麻省理工學院全球產業聯盟計劃，成為聯盟中唯一從事土地工程的高科技企業。成功舉辦中美土地工程國際合作學術交流大會，召開大數據與土地工程學科的興起國際學術交流會，不斷推動土地工程科研走向世界。 

    省地建集團改制組建以來，經濟效益連續3年位居省屬國有企業前列。集團公司科研成果獲得省部級科學技術獎8項、發明專利7項、實用新型專利2項、軟件著作權4項，發表科研論文200余篇，出版專著10余部，立項科研課題40余項，走出了一條經濟效益和社會效益兼顧、經濟成果和科研成果雙贏的發展道路。集團公司被國土資源部評為全國國土資源管理系統先進集體和“十二五”科技與國際合作先進集體，該集團總經理韓霽昌同志榮獲“全國五一勞動獎章”。